INFRA kylässä: Vision Infra Oy on infrakentän ketterä joukkuepelaaja

Toimitusjohtaja Simo Pynnöselle välähti kirkkaasti työuran alkupuolella, kun hän oli ensimmäisiä kertoja tekemisessä energiaverkkojen urakoinnin kanssa, kuinka tärkeää ja arvokasta työtä hän ja muut infra-alalla toimivat tekevät.

”Työn merkitys konkretisoitui, kun ymmärsi, että verkkojen jakelukatkokset voisivat pahimmillaan aiheuttaa jopa evakuointeja”, Simo Pynnönen pohdiskelee.

Työmailla ihminen oppii

”Tykkään työmaalla touhuamisesta. Toimitusjohtajanakin työmailla käynti motivoi, sillä työmaat ja niillä työskentelevät ovat homman ydin.”

”Esimerkiksi vaativissa vesihuoltopuolen ST-hankkeissa tyytyväisenä olen seurannut, miten hienosti meidän nuoret pomot ovat hoitaneet työnsä”, Simo kehuu.

Jos yrityksen toteuttamista urakoista pitäisi nostaa yksi, eräs energiarakentamisen työmaa on jäänyt Pynnösen mieleen. Työmaa oli ensimmäinen isompi energiapuolen pääurakka ja Vision Infran isoin urakka siihen mennessä.

”Teimme 2024–2025 SSAB:n Vanajan voimalaitoksen kaukolämmön siirtolinjan, johon kuului kaksi kilometriä kaivantoa ja neljä kilometriä putkea. Teimme myös pääradan alituksen suuntaporaamalla ja isoja tuentoja. Urakkakoko oli reilut kaksi miljoonaa euroa ja urakka valmistui kolme kuukautta etuajassa.”

Urakoiden hankintamenettelyt mietityttävät Simo Pynnöstä.

”Meidän pitäisi vielä paremmin pystyä tekemään ja kehittämään asioita yhdessä tilaajien kanssa. Ennakoinnin ja avoimemman vuoropuhelun kautta urakoitsijoilla olisi paremmat edellytykset investoida osaamiseen ja kalustoon”

Reisille saa joskus mennä

Vision Infralla on omistajastrategia, jonka pohjalta toimintaa kehitetään.

”Hallitustyöskentelymme on ollut aktiivista heti alusta alkaen. Meillä on vahva itsearvioinnin kulttuuri ja virheistä oppiminen. Tahtotilana on selkeä kasvu.”

Työntekijöiden taitojen kehittämiseen panostetaan ja yrityksen johto on kehityksessä vahvasti tukena.

”Se vaatii kärsivällisyyttä sekä oppijalta että yrityksen johdolta eikä ensimmäiset urakat aina ole niitä kannattavimpia.”

Yrityksessä koulutetaan tänä vuonna henkilöstöä ympäristöpuolen kiemuroihin. Tänä vuonna tavoitteena on nolla ympäristöpoikkeamaa ja henkilöstön osaamisen kehittäminen  infra-alan ympäristövaikutuksiin liittyen.

”Haluamme luoda Vision Infralla turvallisen ilmapiirin työntekijöille”, Simo vakuuttaa.

Työtyytyväisyyttä mitataan säännöllisesti ja yrityksellä on toimivat palkitsemisjärjestelmät, laaja työterveyshuolto ja sairauskuluvakuutus sekä liikuntaedut.

Simo Pynnönen on erityisen ylpeä koko Visionin tiimistä.

”Meillä on aivan huippuporukkaa. Tekemällä oppii ja haastavat työmaat kehittävät nuoria tekijöitä, kunhan heillä on riittävä tuki ja ohjaus kokeneemmilta tekijöiltä. Oman homman parhaita puolia on, kun työntekijä ottaa ison kehitysaskeleen urallaan ja pääsen antamaan positiivista palautetta.”

Vaikeita paikkojakin tulee eittämättä vastaan.

”Hyvää henkeä ja työkulttuuria pitää vaalia. Välillä asiat menevät perseelleen. Sekin kuuluu kulttuuriin”, toteaa Simo Pynnönen.

”Pahimpia paikkoja ovat keskustelut esimerkiksi irtisanomistilanteessa. Hankalaa on myös oikeanlaisten työntekijöiden löytäminen ja heidän pitämisensä alalla. Kilpailu tekijöistä on kova.”

Joukkuelajit jatkuvat työpäivän jälkeen

”Valmennan vapaa-ajalla omien lasten joukkueita pesäpallossa ja luotsaan näkövammaisten jääkiekkojoukkuetta. Tuleehan sitä siinä sivussa itsekin urheiltua.”